Usługi
Łączymy podejście strategiczne, analityczne i biznesowe, pomagając firmom odpowiadać na wyzwania związane z kosztami, ludźmi, kapitałem intelektualnym, finansowaniem, regulacjami i reorganizacją.
Zakres usług
Każda usługa może być realizowana jako samodzielny projekt lub jako część szerszego programu poprawy efektywności i budowania wartości przedsiębiorstwa.
Budujemy systemy informacji zarządczej, które pokazują rzeczywiste źródła kosztów, marż i rentowności. Pomagamy dobrać i zweryfikować klucze podziałowe, wdrożyć rachunek kosztów ABC, analizę marży pokrycia, techniczny koszt wytworzenia oraz zasobowy rachunek kosztów.
Projektujemy rozwiązania HR, które łączą cele organizacji z motywacją ludzi. Wspieramy tworzenie systemów premiowych, MBO, KPI, wartościowania stanowisk, ścieżek rozwoju oraz mechanizmów wzmacniających zaangażowanie i retencję.
Identyfikujemy, mierzymy i rozwijamy zasoby niematerialne organizacji: kapitał ludzki, strukturalny i relacyjny. Łączymy autorskie podejście z uznanymi metodykami, takimi jak Skandia Navigator, Intellectual Capital Statement, Balanced Scorecard i VAIC™.
Wspieramy procesy M&A oraz pozyskiwania finansowania. Identyfikacja inwestora strategicznego może być częścią ścieżki fuzji i przejęć, ale także osobnym procesem poszukiwania partnera branżowego, kapitału lub finansowania rozwoju.
Tworzymy strategie, które łączą ambicje właścicieli i zarządów z realnymi możliwościami organizacji. Analizujemy model biznesowy, pozycję konkurencyjną, segmentację, propozycję wartości, pricing, portfel usług i system wskaźników.
Pomagamy odzyskać efektywność, porządek operacyjny i dyscyplinę kosztową. Pracę rozpoczynamy od audytu bazowego, diagnozy 360° oraz identyfikacji obszarów, w których struktura, procesy lub koszty ograniczają wzrost.
Wspieramy przygotowanie do raportowania ESG, ocenę podwójnej istotności, identyfikację ryzyk i szans oraz budowę spójnych ujawnień, które wzmacniają wiarygodność i wartość przedsiębiorstwa.
Porządkujemy obowiązki związane z cyberbezpieczeństwem, zarządzaniem ryzykiem i odpowiedzialnością kadry zarządzającej. Łączymy wymagania regulacyjne z realiami operacyjnymi organizacji.
Wspieramy odpowiedzialne zarządzanie sztuczną inteligencją: identyfikację systemów AI, klasyfikację ryzyk, zasady przejrzystości, nadzoru i odpowiedzialności w organizacji.
Pomagamy przygotować organizację do wymogów transparentności wynagrodzeń, w tym wartościowania stanowisk, analizy luki płacowej, komunikacji zasad wynagradzania i spójnych systemów płacowych.
Wspieramy liderów, menedżerów i właścicieli firm w rozwijaniu kompetencji przywódczych, komunikacyjnych i decyzyjnych potrzebnych w złożonym otoczeniu biznesowym.
Nie dostarczamy gotowych schematów. Tworzymy rozwiązania, które zostają w organizacji na lata.
Business Service Sp. z o.o.