Przekształcamy potencjał organizacji w mierzalną wartość biznesową. Wspieramy zarządy, właścicieli i inwestorów w decyzjach, które łączą wynik finansowy, efektywność organizacyjną, zgodność regulacyjną i długoterminową wartość firmy.
Zespół ekspertówPraktycy z doświadczeniem zarządczym
Indywidualne podejścieRozwiązania dopasowane do firmy
Mierzalne rezultatySkupienie na wartości i efektywności
PartnerstwoDługofalowa współpraca i zaufanie
O nas / Kim jesteśmy
Łączymy precyzję analizy, praktykę biznesową i perspektywę zarządczą.
Business Service wspiera firmy w porządkowaniu obszarów, które bezpośrednio wpływają na bezpieczeństwo, rentowność, konkurencyjność i wartość przedsiębiorstwa. Pracujemy tam, gdzie decyzje zarządcze wymagają połączenia danych finansowych, zasobów niematerialnych, procesów, ludzi i wymogów regulacyjnych.
Naszą rolą jest przełożyć złożone zagadnienia — koszty, systemy motywacyjne, kapitał intelektualny, ESG, NIS2, AI Act, strategię i reorganizację — na konkretne działania, mierniki oraz decyzje możliwe do wdrożenia.
Usługi
Pełny zakres wsparcia dla rozwoju, efektywności i zgodności
Nasze doradztwo obejmuje zarówno obszary efektywności finansowej i organizacyjnej, jak i nowe wyzwania regulacyjne. Łączymy rachunkowość zarządczą, HR, kapitał intelektualny, M&A, strategię, reorganizację, ESG, NIS2 oraz AI Act w spójny model wsparcia dla zarządów i właścicieli firm.
Rachunkowość zarządcza
Budujemy systemy informacji zarządczej, które pokazują rzeczywiste źródła kosztów, marż i rentowności. Pomagamy dobrać i zweryfikować klucze podziałowe, wdrożyć rachunek kosztów ABC, analizę marży pokrycia, techniczny koszt wytworzenia oraz zasobowy rachunek kosztów.
klucze podziałowe kosztów
rachunek kosztów działań ABC
marża pokrycia i rentowność
techniczny koszt wytworzenia
zasobowy rachunek kosztów
HR i systemy motywacyjne
Projektujemy rozwiązania HR, które łączą cele organizacji z motywacją ludzi. Wspieramy tworzenie systemów premiowych, MBO, KPI, wartościowania stanowisk, ścieżek rozwoju oraz mechanizmów wzmacniających zaangażowanie i retencję.
systemy premiowe i kafeteryjne
MBO i zarządzanie przez cele
mapy kompetencji i ścieżki karier
retencja i sukcesja
komunikacja zmiany
Kapitał intelektualny
Identyfikujemy, mierzymy i rozwijamy zasoby niematerialne organizacji: kapitał ludzki, strukturalny i relacyjny. Łączymy autorskie podejście z uznanymi metodykami, takimi jak Skandia Navigator, Intellectual Capital Statement, Balanced Scorecard i VAIC™.
mapa kapitału intelektualnego
mierniki KL, KS i KR
model dojrzałości organizacji
VAIC™ i wskaźniki efektywności
dashboard zarządczy
Fuzje, przejęcia i finansowanie
Wspieramy procesy M&A oraz pozyskiwania finansowania. Identyfikacja inwestora strategicznego może być częścią ścieżki fuzji i przejęć, ale także osobnym procesem poszukiwania partnera branżowego, kapitału lub finansowania rozwoju.
wycena przedsiębiorstwa
due diligence biznesowe i finansowe
identyfikacja inwestora strategicznego
modelowanie synergii
finansowanie dłużne i kapitałowe
Strategia biznesowa
Tworzymy strategie, które łączą ambicje właścicieli i zarządów z realnymi możliwościami organizacji. Analizujemy model biznesowy, pozycję konkurencyjną, segmentację, propozycję wartości, pricing, portfel usług i system wskaźników.
analiza rynku i konkurencji
model biznesowy i propozycja wartości
strategiczne warianty rozwoju
KPI i Balanced Scorecard
roadmapa wdrożeniowa
Reorganizacja przedsiębiorstwa
Pomagamy odzyskać efektywność, porządek operacyjny i dyscyplinę kosztową. Pracę rozpoczynamy od audytu bazowego, diagnozy 360° oraz identyfikacji obszarów, w których struktura, procesy lub koszty ograniczają wzrost.
audyt bazowy i diagnoza 360°
dyscyplina kosztowa
optymalizacja procesów i struktur
ład decyzyjny i odpowiedzialności
poprawa rentowności i płynności
ESG / CSRD / ESRS
Wspieramy przygotowanie do raportowania ESG, ocenę podwójnej istotności, identyfikację ryzyk i szans oraz budowę spójnych ujawnień, które wzmacniają wiarygodność i wartość przedsiębiorstwa.
podwójna istotność
mapa wpływów, ryzyk i szans
ujawnienia ESRS
dane niefinansowe
cele i wskaźniki ESG
NIS2
Porządkujemy obowiązki związane z cyberbezpieczeństwem, zarządzaniem ryzykiem i odpowiedzialnością kadry zarządzającej. Łączymy wymagania regulacyjne z realiami operacyjnymi organizacji.
analiza luk i gotowości
odpowiedzialności zarządcze
procedury i nadzór
ciągłość działania
zarządzanie ryzykiem cyber
AI Act
Wspieramy odpowiedzialne zarządzanie sztuczną inteligencją: identyfikację systemów AI, klasyfikację ryzyk, zasady przejrzystości, nadzoru i odpowiedzialności w organizacji.
inwentaryzacja systemów AI
analiza ryzyk
ramy odpowiedzialności
zasady nadzoru
polityka korzystania z AI
Transparentność wynagrodzeń
Pomagamy przygotować organizację do wymogów transparentności wynagrodzeń, w tym wartościowania stanowisk, analizy luki płacowej, komunikacji zasad wynagradzania i spójnych systemów płacowych.
wartościowanie stanowisk
analiza luki płacowej
widełki i poziomy wynagrodzeń
spójność zasad premiowania
komunikacja wewnętrzna
Executive coaching
Wspieramy liderów, menedżerów i właścicieli firm w rozwijaniu kompetencji przywódczych, komunikacyjnych i decyzyjnych potrzebnych w złożonym otoczeniu biznesowym.
przywództwo i komunikacja
wejście w nową rolę
zarządzanie zmianą
feedback i autorytet
skuteczność menedżerska
“
Nie dostarczamy gotowych schematów. Tworzymy rozwiązania, które zostają w organizacji na lata.
Doświadczenie, odpowiedzialność i perspektywa właścicielska
Arkadiusz Zalewski
Prezes Zarządu
Odpowiada za strategiczny rozwój spółki, relacje biznesowe oraz projekty związane z efektywnością organizacyjną, finansowaniem i transformacją przedsiębiorstw.
strategiaM&Aefektywność
Dorota Michniewska
Członek Zarządu
Specjalizuje się w kapitale intelektualnym, metodykach pomiaru wartości, ESG, analizie zarządczej oraz projektowaniu rozwiązań wspierających rozwój organizacji.
Porozmawiajmy o rozwiązaniu dopasowanym do Twojej organizacji.
Nie zaczynamy od gotowych szablonów. Najpierw określamy punkt wyjścia, źródła kosztów, kluczowe zasoby, luki organizacyjne oraz cele właścicielskie. Dopiero później projektujemy rozwiązanie, które można wdrożyć i mierzyć.